什么是沙盤（起源）？

沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量，發現雙方戰略戰術上存在的問題，提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代培訓模式。 

沙盤培訓是通過引領學員進入一個模擬的競爭性行業，由學員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭，在經歷模擬企業運營的榮辱成敗過程中提高戰略管理能力，感悟經營決策真諦。每一年度經營結束后，學員通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思決策成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高綜合管理素質。  

黃金之瞳定義

黃金之瞳是模擬一個二十五天的沙漠掘金探險行程，目標就是通過合理周密的計劃、 明智的決策、以及良好的團隊合作來達到最大化獲利！

本課程以體驗的形式，針對團隊在面對競爭、應對挑戰時必然出現的計劃、決策、合作、溝通等問題進行深度挖掘，使參訓學員在快樂中感悟收獲，并把諸多感悟和啟示用到解決企業現實的問題上。

課程簡述：

1.深刻認識身邊最重要但卻最容易忽視的資源——時間，并認真學習時間管理，科學、高效的利用時間。

涉及理念：

時間管理的三大要素；

時間2/8效率法則

時間管理的ABC法則

時間管理的4D法則

2.深刻認識群體決策的重要性，以及如何應對外界紛繁復雜的情況，帶領團隊做出明智決策。

涉及理念：

掌握群體決策的方式——頭腦風暴法

決策四步法的理解與應用

如何有效避免群體決策中的五大誤區  

學習目標管理，為團隊制定可行性目標。

3.深刻認識信息重要性，不斷獲取對團隊發展有益的信息資源

永遠爭取最大化——決不妥協！  

4.目標管理-SMART原則

課程形式：

沙盤模擬

適用情景：

● 團隊松散，常有因為分工或利益關系，出現不和諧現象；

● 隊員之間不是很樂意與他人合作，喜歡自主做事，表現自我。

● 新老員工之間缺乏尊重友善、主動交流，甚至出現不信任現象；

● 往往有爭論不休，找理由，不接受批評教育的員工；

● 團隊缺少創造力，做事欠缺細心，拘泥欠缺靈活；

● 對開會反感，會上不積極去提出問題和解決問題；

● 對制度不滿或不遵守相關規定，喜歡鉆公司空子；

● 團隊成員缺少責任感，工作應付式態度；

● 團隊無生氣，懼怕相互沖突，能避則避；

● 團隊管理者缺乏分析統籌能力，找不到合適的方法；

● 團隊管理者缺乏方向引導和鼓勵手段；

適學對象：

● 企業各級管理者

● 銷售團隊

● 新人入職培訓等

培訓時間：

該課程培訓時間為4-8小時 ，也可根據您公司具體要求為您定制時間安排內部培訓。